miércoles, 28 de noviembre de 2012

PRODUCTOS QUE CAMBIARON AL MUNDO



10 PRODUCTOS QUE CAMBIARON AL MUNDO EN EL SIGLO XX

En los últimos años, la tecnología ha tenido grandes avances. Los inventos cada vez se integran más a la vida cotidiana. Algunos se han convertido en herramientas indispensables para el trabajo; otros dieron la pauta para hacer mejoras a herramientas ya existentes.
1. Tetris (1985).
El famoso rompecabezas creado por el ruso Alexey Pazhitnov fue el primer videojuego que planteó un reto puramente cerebral. Se ha convertido en el modelo de puzzle por excelencia, inspirando a muchos otros y reinventándose a sí mismo con gran variedad de versiones.
2. Hayes Smartmodem (1981).
Este aparato creado por Dennis Hayes fue el primer modelo de módem. Con este invento, Hayes encabezó la revolución de las telecomunicaciones.
3. La tecnología GPS
Empezó a desarrollarse en los años 60 como una tecnología militar, aunque hoy se haya convertido en una herramienta cotidiana para que cualquier conductor no se pierda al volante. El Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System) se basa en una serie de satélites capaces de proporcionar las coordenadas precisas de una posición en cualquier lugar del mundo sobre la superficie terrestre.
Sus aplicaciones civiles no sólo permiten localizar una calle o un restaurante, sino que son empleadas para todo tipo de localizaciones, desde el control de personas con demencia al seguimiento de la migración de las tortugas.
4. La Playstation
Otro invento de Sony se ha colado entre los artilugios que han cambiado el mundo. Aunque la industria de los videojuegos llevaba años causando furor con numerosas consolas, la 'Play' logró sacar los videojuegos del cuarto de los niños para irrumpir en el salón de los adultos.
Desde su lanzamiento en 1994, la Playstation y su hermana pequeña (la Playstation 2 han dominado el mercado de las consolas. La última generación, la Playstation 3, se encontró sin embargo con más problemas para seguir los pasos de sus antecesoras, debido a la feroz competencia de la Nintendo Wii y de la XBox 360 de Microsoft.
5. Las redes sociales
Todos los días, millones de usuarios se conectan a Facebook para colgar unas fotos, comunicar su estado de ánimo a sus amigos o convocar una cena. Facebook, Tuenti, Twitter o MySpace han cambiado radicalmente las interacciones sociales.
6. Los SMS
Y cuando no se comunican a través de Facebook, es porque lo están haciendo mediante un mensaje de texto. Es otra de las grandes revoluciones en las interacciones sociales de los últimos años.
Lo que nació como un servicio secundario de la telefonía móvil se ha convertido con el tiempo en una gran fuente de ingresos para las operadoras, de la mano de los usuarios más jóvenes. Es más, los SMS han creado su propio vocabulario y gramática. (Todo sea por ahorrar unos cuantos caracteres)
7. Dinero electrónico
Las tarjetas de crédito —así como la banca electrónica— ofrecen la seguridad y la comodidad de no tener que llevar más que un par de euros en el bolsillo o de poder pagar en cualquier parte del mundo. Sin embargo, también han traído más de un quebradero de cabeza a algunos usuarios, desde robos a fraudes electrónicos.
8. Microondas
Los hornos microondas no han logrado entrar en el ranking, pero sí lo han hecho las ondas electromagnéticas (radiaciones electromagnéticas con una longitud de onda de entre 1 metro y 1 milímetro), que han permitido el funcionamiento de los teléfonos móviles, la tecnología wi-fi o la televisión por satélite.
9. El 'walkman' de Sony
Aunque hoy en día los reproductores MP3 hayan convertido a este viejo reproductor en una reliquia 'ochentera', hubo una época en que todo aficionado a la música iba con su 'walkman' a todas partes.
Fue Sony la que, en 1979, lanzó al mercado este pequeño reproductor. Pronto se convirtió en todo un fenómeno cultural: por primera vez, era posible llevar la música propia a todas partes y escucharla sin compartirla con los demás. Aunque el Discman no pudo con su hermano mayor, el iPod y sus compañeros de generación han acabado jubilando al mini-reproductor de casetes.
10. Comidas preparadas
La irrupción en los años 70 de los platos precocinados y listos para servir ha revolucionado las comidas de miles de familias. Platos normalmente congelados y listos para servir en unos minutos que se adaptaban a los requisitos de la agitada vida moderna.
De paso, estas nuevas comidas han modificado la salud pública: muchos expertos achacan a estas comidas de la epidemia de obesidad que sufren las sociedades modernas.







domingo, 4 de noviembre de 2012

CAPITULO 6


CASO FINAL CAPITULO 6


EL MÉTODO GANADOR DE NIKE


PREGUNTAS DE ANALISIS 

1. ¿Qué modelo de negocios y estrategias aplica Nike?

Nike es una marca muy reconocida a nivel mundial ya que por introduce al mercado innovaciones de vanguardia al calzado atlético y hace la publicidad de la misma mediante una ¨mercadotecnia de guerrilla¨ la cual está diseñada para convencer a los cliente de la superioridad del calzado, un estatus de alta moda, un estilo de vida de clientes que tienen inclinación hacia el área deportiva.

2. ¿Cómo cambio el modelo de negocios de Nike la naturaleza de la competencia en la industria?

La competencia en la industria se basaba nas que todo en la imitación de los calzados deportivos, entonces Nike enfoco su empresa en las ventas y la segmentación del mercado para poder satisfacer a cada cliente con un producto determinado.

3. ¿Qué nuevas estrategias han surgido en la industria del calzado como resultado de lo anterior?

La satisfacción del cliente fue una de las estrategias, ofrecerle al cliente un producto con la comodidad necesaria para que realice las actividades que tendrá en el día.
 
ESTRATEGIA EN ACCION 6.1
 
CLEAR CHANNEL CREA UNA CADENA NACIONAL DE RADIODIFUSORAS LOCALES
El objetivo de este proyecto de Clear Channel era llegar a cubrir toda el área a nivel Nacional con una calidad superior de su programación de modo que se incremente el valor para el auditorio aumentando los ingresos por publicidad; todo esto podría ser posible aplicando la estrategia de economía en escala para reducir costos de operación.
Este proyecto fue todo un éxito gracias a una acertada decisión el de incluir un DJ a la programación del día de la emisora, entonces se combinó la información, noticia, música y comentaristas para que sea más amena y efectiva a oídos del cliente.
ESTRATEGIA EN ACCION 6.2
LOS NUEVOS COMPETIDORES DE TOYS´R US
Esta empresa era líder en el mercado de los juguetes al menudeo, consolidando su mercado fraccionado mediante una cadena nacional de tiendas que le permitieron aplicar su estrategia de liderazgo en costos para lo cual desarrollo técnicas eficientes de manejo de materiales para ordenar y distribuir sus juguetes lo que le permitió alcanzar una baja relación de gastos frente a las ventas, utilizando este método para que la competencia cayera y le dio resultado.
Cuando al mercado entraron nuevos competidores desestabilizaron la capacidad de jugar con los precios de la empresa, reduciendo el poder sobre los proveedores.
Para contrarrestar esto la empresa trato de reducir la estructura de costos de su negocio básico de juguetes, instalando un nuevo sistema de informática para aumentar la eficiencia de sus operaciones de compra y distribución. Esta estrategia tampoco le dio resultado asi que decidieron vender la empresa ya que no podían hacerle frente a los precios bajos de la compañía
 
ESTRATEGIA EN ACCION 6.3
COCA COLA Y PEPSI COLA SE ENFRENTAN
La industria de las Colas en toda su historia está marcada por la rivalidad y los enfrentamientos de dos grandes Compañías Coca Cola y Pepsi Cola, al inicio la guerra se trataba solo de campañas publicitarias que hacían referencia al estilo de vida al cual estaba dirigida el producto pero no tocaban el tema de precios.
Hasta que un día Pepsi Cola decidió cambiar de estrategia a una basada en el sabor, esto consistía en vendar los ojos  al cliente y que el escogiera el producto que más le agradara; con esta estrategia Pepsi iba ganando mercado.
Como respuesta a Pepsi, Coca Cola aplico la estrategia de precios, y redujo costos gracias a la economía en escala ya que poseían una gran ventaja que la competencia no, contaban con su propia embotelladora, fue así que se iba recuperando en el mercado.
Después de ese golpe en los costos del producto que dio Coca Cola, Pepsi no tardo en responder y es asi hasta le fecha que ambas Compañias están enfrentadas, con tantos golpes la lealtad a la marca fue desgastándose asi como la rentabilidad se ve deteriorada.
 
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 6.5
COMO GANAR DINERO EN EL NEGOCIO DE LOS TUBOS DE VACIO
En la década de los 50´el negocio de los tubos de vacio era muy importante, el mercado estaba regido por empresas electrónicas; pero con el avance de la tecnología este producto fue sustituido en ese motivo casi todas las compañías desaparecieron.
Decimos casi todas porque una fue la que pudo sobrevivir, compañía que fabricaba y distribuía estos focos; estos tubos son parte vital de los equipos electrónicos viejos y son muy caros para ser reemplazados, son equipos muy eficientes.
En conclusión con una buena administración y consolidando buenas estrategias se puede considerar la tecnología como un reto a vencer aunque nuestro producto ya esté pasando a la obsolescencia.

CAPITULO 5


CASO FINAL CAPITULO 5


 

SAMSUNG CAMBIA DE MODELO DE NEGOCIOS UNA Y OTRA VEZ

 
PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Cómo han cambiado el modelo y las estrategias de negocios de Samsung con el paso del tiempo?

Samsung aplicaba la estrategia de la imitación, copiaba productos de la competencia para producirlas y comercializar a costos más bajos; otra estrategia que aplicaba era la de retirar personal de trabajo en un momento determinado así como también productos que no ofrecían la rentabilidad esperada.

En la actualidad Samsung aplica la Estrategia de Investigación y Desarrollo es decir que ellos toman la tecnología que utiliza la competencia y la mejoran para implementar a sus productos a elaborar.


2. ¿Cuál es la base del modelo de negocios actual de Samsung? ¿De qué manera intenta mejorar su ventaja competitiva?

Es la innovación, Samsung se enfoca sus actividades en la investigación, formar equipos de investigación, diseñadores, ingenieros y expertos en mercadotecnia; lo que hace es invertir dinero en sus centros de innovación esta es la forma para mejorar la ventaja competitiva.
 

ESTRATEGIA EN ACCION 5.1  

RYANAIR TOMA EL CONTROL DEL CIELO EN EUROPA

Esta empresa se dedica a viajes por aire y le gano a Southwest airlines puesto que mejoro su modelo de negocios y llego a convertirse en la empresa líder en Europa.


Su director ejecutivo estudio el manejo de costos que tenía su competencia y los reprodujo en su empresa.

Tuvo como resultado traslada más pasajeros que su competencia y su crecimiento van en ascenso a medida que esta va consiguiendo acceso a puertos de aterrizaje, compra más aviones para expandirse.

Su estrategia se basa en que se le da al cliente lo que la paga mientras menos pague por el pasaje menos servicios se tendrá.

Su meta es eliminar las características diferenciadas de una aerolínea que pueden elevar los costos.
Este tipo de estrategia dio tal resultado que casi todas las aerolíneas quieren copiarlo y apresuran sus esfuerzos para adoptar estrategias que permitan hacerlo

 

ESTRATEGIA EN ACCION 5.2  

EL NUEVO MODELO DE NEGOCIOS DE L. L. BEAN

Bean decidió inventar unas botas a prueba de agua con armazones de cuero unidas a una suela de caucho grande y redondeado. Después empezó a venderlos por internet a pedido, después de haber conseguido una buena reputación decidió ampliar la gama de sus productos por ende abrir una tienda donde ofrecía sus productos y los clientes apreciaban la calidad y obviamente el precio de venta era más elevado.
Su problema empezó cuando la competencia empezó a surgir, es decir, otras empresas ofrecían los mismos productos pero a precios más rebajados.
Para combatir este problema una de sus estrategias es construir una cadena de tiendas en la zona urbana para mostrar a más clientes la calidad de sus productos y atraerlos para que los compren ahí o visiten su sitio en internet

ESTRATEGIA EN ACCION 5.3

ZARA EMPLEA LA TI PARA CAMBIAR EL MUNDO DE LA MODA

Esta tecnología de información permite aplicar una estrategia diferenciada enfocada pero a un costo mucho más bajo que las casas de moda lujosas esto permitió superar las barreras que impiden la entrada al segmento de la alta moda y desarrollar marcas bien recibidas que consiguen cobrar un sobreprecio.
Zara creo sistemas de información innovadores que reducen tiempos y costos de llegada al mercado para producir prendas a la moda a precios razonables y ser vendidas en su propia cadena de ventas.
Esta también brinda información instantánea sobre cuales prendas se venden bien y en qué países concentrándose así en un continuo desarrollo de productos y mantenerse a la moda, permitiendo a la misma minimizar el inventario que es el costo más importante de los artículos vendidos para un fabricante minorista de ropa, gracias a esta estrategia y a demás de utilizar el just in time esta a podido ofrecer sus colecciones a precios comparativamente bajos obteniendo aun así ganancias que son la envidia de la industria de las prendas de moda.

 

ESTRATEGIA EN ACCION 5.4

HOLIDAY INNS EN SEIS CONTINENTES

Esta empresa se dedicaba a ofrecer comodidades a Moteles a precios módicos, entonces se hizo muy reconocido y comenzó a expandirse, los clientes exigían un servicio más sofisticado por el cual ofrecían pagar un monto más alto gracias a esto comenzó a segmentar a su mercado.

Como en toda actividad, surgió la competencia para productos más caro y otras más económico, gracias a ese acontecimiento Holiday tomo la decisión de inaugurar su propia cadena de Moteles y Hoteles.

A medida que este mercado va creciendo y teniendo mayores necesidades esta empresa va evolucionando conjuntamente el mercado y está planeando tener una habitación para cada cliente satisfaciendo sus necesidades.